各相關單位：

在制造型企業中，生產現場作為企業經營的核心單元，是可以直接影響成本、創造利潤的重要場所。如何在激烈的市場競爭中建立、維護并發展競爭優勢，即使在多品種、小批量的挑戰下依然能夠靈活并有效地應對，精益生產將是解決這一個困境的有效工具。精益生產，就是一種以最大限度地降低企業管理和運營成本為主要目標的生產管理方式，其核心是消除一切浪費，是目前世界公認的制造業現場最有效的應用工具。

中國鍛壓協會于2013年7月21日～7月25日在上海交通大學專門針對業內企業開設精益生產高級研修班，課程通過理論學習、工具梳理、實戰演練及現場參觀等模式，可以讓學員深刻體會精益生產的魅力及流程優化的演變過程，掌握精益生產的核心思想，并能在實際工作中加以運用。

相關事宜通知如下：

一、承辦單位：上海交通大學教育集團   中國機械中等專業學校

二、開班時間：2013年7月21日～7月25日

三、招生對象：總經理、分管生產和技術的中高層管理人員

四、研修課程及講師簡介：見附件

五、參觀企業：上海交大中京鍛壓有限公司

六、研修地點：上海交通大學

七、住宿地點：上海西華酒店（徐匯區淮海西路1號）

八、費   用：

培訓費：4900元/人（含培訓費、資料費、餐費）

住宿費：單間--450元  標間--450元

九、證   書：

本次研修班課程結束后，將由中國鍛壓協會和上海交通大學教育集團分別頒發結業證書。

為使課堂教學有效互動，實質提高培訓效果，請有意參加本次研修班的企業于2013年7月12日前將《課前調研表》和《回執表》一并傳真或電郵至協會。

聯系人：白玉冰            電話：010-68465045  13466364479

傳真：010-68465044        電郵：tesc@chinaforge.org.cn

附件：

《精益生產高級研修班》課程及講師簡介

課程簡介

1、精益的起源與本質  2、改變，現在開始（驅動改變的力量 改變模式）

3、精益生產系統（豐田屋 準時制生產 自動化 均衡生產）

4、精益概念（精益的核心-節省時間 7大浪費 增值和增值活動）

5、精益工具（價值流程圖 繪制價值流程圖 標準作業5S及定置管理QDCS管理及實例）

6、精益管理實施流程（構建組織架構 設立精益目標 團隊與項目匹配 項目團隊績效管理）

7、精益在鍛造企業中的應用與實施

講師簡介

閆老師：ITTT（國際培訓師）培訓師、管理咨詢講師，六西格瑪黑帶，擁有10年以上管理咨詢經驗。先后在位列財富500強的歐美企業中歷任生產主管、精益經理、精益總監等職務。對在成長期的制造型企業的管理有著獨到、實用的研究和創新，并在管理實踐中得到驗證。

匡老師：日產全球IE專家，清華大學經管學院·經理發展12期學員。在鍛造行業擁有20年以上生產管理經驗，熟悉鍛造企業流程再造和組織架構建設，對鍛造企業精益生產體系導入和實施可提供戰略框架解決方案，特別擅長企業內部實戰的咨詢、培訓和實施。

請將課前調研表與報名回執表（見附件2和附件3）于2013年7月12日前一并傳真至010-68465044或電郵至tesc@chinaforge.org.cn，感謝您的配合！

聯系人：白玉冰010-68465045

附件1-課程及講師簡介

附件2-課前調研表

附件3-報名回執表

紅頭文件